今年，螺桿式空氣壓縮機(jī)市場(chǎng)的變化，企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)。深圳節(jié)能螺桿式空壓機(jī)廠家告訴您機(jī)器發(fā)展四個(gè)階段該如何應(yīng)對(duì)？冠鋒將從企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)這四個(gè)階段的分析進(jìn)行關(guān)注。

深圳節(jié)能螺桿式空壓機(jī)廠家

　　一、.“創(chuàng)業(yè)階段：創(chuàng)業(yè)初期，市場(chǎng)是核心的。創(chuàng)業(yè)進(jìn)入螺桿空壓機(jī)和后加工行業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是生存，這一階段的公司管理、流程、制度建設(shè)，都是不現(xiàn)實(shí)的。主要還是賺錢。如果不遵循市場(chǎng)導(dǎo)向，企業(yè)在現(xiàn)階段甚至?xí)械奖?。?jù)統(tǒng)計(jì)，有22％的企業(yè)在這個(gè)階段死掉。冠鋒提示：企業(yè)構(gòu)思很重要。

　　二、"增長(zhǎng)"階段：快速成長(zhǎng)階段，質(zhì)量是關(guān)鍵的。許多企業(yè)在經(jīng)歷了當(dāng)初積累的生存努力后，會(huì)逐漸找到自己的生存方式、經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式、財(cái)務(wù)管理等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有67％的企業(yè)在這個(gè)階段死掉。

　　三、“成熟”階段：在企業(yè)的穩(wěn)定階段，企業(yè)管理基本規(guī)范。這一階段是企業(yè)需要找到一個(gè)藍(lán)色的海洋，以保持可持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有3的企業(yè)在這個(gè)階段死掉。

　　四、”衰退階段：企業(yè)進(jìn)入新一輪快速發(fā)展或衰退。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)注點(diǎn)。規(guī)范與創(chuàng)造并存的問(wèn)題。這是企業(yè)管理向精益過(guò)程的廣泛轉(zhuǎn)變。沒(méi)有創(chuàng)新，夏天很沉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有8％的企業(yè)在這個(gè)階段死掉。

　　目前，螺桿空壓機(jī)和后處理市場(chǎng)不在等待人們，企業(yè)的發(fā)展不可能有明顯的四個(gè)階段。目前，大多數(shù)空壓機(jī)及后處理企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的加工方式創(chuàng)造效益，即以規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)造效益，以生產(chǎn)促銷售。同時(shí)，客戶要求品種多、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、成本低。這種生產(chǎn)方式的直接后果是產(chǎn)品同質(zhì)化、生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存產(chǎn)品積累和資金積壓。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，勢(shì)必為市場(chǎng)選擇一種更合適的生產(chǎn)模式，滿足客戶精益生產(chǎn)管理模式的需要。